被疫情隔离的一个月,开发商之间的距离悄悄拉大了

来源:郑在说房

 01 

脱离金融来说房地产就是耍流氓。

谁能想到,疫情期间,

房地产行业在为“找钱”续命时,

一批物业公司却排队上市。

其中,就有正商旗下的兴业物联

计划于3月9日在港交所挂牌。

目前,物业服务板块的上市公司已达23家。

2020年港股排队的物业公司,

还有金融街物业星盛商业、

正荣服务、宋都服务和建业新生活。

一些开发商需要还银行钱,

还合作伙伴钱,

员工的奖金和工资都要缓发时,

而另外一些开发商却忙着上市。

 02 

一场疫情,让物业的重要性凸显,

除了服务,他们真能够保证安全。

不奢望像绿城物业,

让法院传票长年难以送达,

以及聚龙小镇,麓湖,还有阿那亚。

就像永威,“无接触”乘梯的刷屏,

还有免费代购、看护、家政,甚至教育服务。

本土龙头建业,

已开启“新生活”三大板块:

物业管理与增值服务、资产管理和生活服务。

作为疫情最后一道防线,
远亲不如“物业”。
有开发商在和业主吵架,
别人家的物业被夸成花。

毕竟比老婆,比孩子,

比房子进而比物业,是人生躲不开的较量。
 03 

这个2月,

大大小小的开发商都躁动了,

网上售楼部、直播、化身网红的卖房小姐姐,

一顿操作猛如虎,定睛一看二百五。

节前订房的客户,

现在在线上售楼部付款,

就能让他们嗨起来,甚至后悔做了线上……

然而,

当有些开发商评价线上售楼部费效比时,

“讲政治”的恒大粗暴刷屏了:

2月销售额达470亿,同比大增118.3%。

还有融创与贝壳的合作,西安融创御河宸院,

62小时,来访5766组,

2136组客户认筹,开盘8分钟16秒,

1068组转化,去化率72%。

你没有叫来春天,别人却能春情四射。

 04 

有人缓发工资,

有人被迫裁员,

而且,裁员的开发商前些天还在捐款!

还有郑州房企某门,

据说又要清算,

就是每年都要传出来资金链断了的某门。

却有另外一些开发商召集猎头,储备人才。

某一线房企河南区域,找10位项目总。

其他人才,

也要按照相应标准配置。

根本原因,就是拿到了项目,扩大了版图。

除了保利、华润在年初熔断拿地,

郑州本土的正弘、星联也接连出手。

更有龙头房企,成立专门部门收购别人。

你的砒霜,他们蜜糖。

 05 

现在,

有开发商已经调整组织架构:

板块削减,区域合并,人员优化。

然而,

龙头房企却加强了医疗康养力量,

泰禾在武汉“封城”之前,

就做准备服务业主,助力抗疫。

更有开发商,

变危为机,布局医疗健康,

郑州本土房企豫发,18天投产医疗器械厂。

当然,还有很多开发商,换了方向。

一些开发商业务收缩,裁员降薪很忙;

别人却争分夺秒,战略扩张,

多元化布局,还是转型新蓝海,

都是厚积薄发,相信时间的力量。

 06 

复工复产,

有些人还在路上,

有些人要等疫情结束,才算“解放”。

还有开发商告知业主,

“疫情是不可抗力”,

影响很大,准备延期交房。

然而,有郑州本土开发商,

盯紧运营,积蓄力量

着眼“解放”后,把工期抢回来,

创造一切条件,争取早日交房。

相信一线开发商,有更强的力量。

想怎么办?都有理由,

不要说那么多契约精神。

疫情是最好的试金石,

试验了多少开发商!

疫情的影响,大家都一样,

失去了返乡置业和小阳春,开发商同样受伤。

有人焦躁不堪,有人无奈抱怨,

有人已经在前进的路上,充满力量。

从融资到物业,从营销到对待员工;

从业务布局,到对待交房。

不同的开发商,选择不同。

距离,就这么被悄悄拉开了。

本期话题

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